會上，戰(zhàn)略創(chuàng)新部龔瑩瑩對績效管理體系建設(shè)有關(guān)要求進行了宣講；質(zhì)量部楊斌，生產(chǎn)安全環(huán)保部張建平、武貴斌、吳帥，分別對11月份質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全健康及設(shè)備管理工作進行了回顧，并對下一步重點工作進行了安排；安保中心王曉琥對近期治安消防工作進行了通報安排。馬繼磐總經(jīng)理對工作開展情況一一進行了點評，并著重圍繞“質(zhì)量意識與5S管理”進行了培訓(xùn)。
會議節(jié)奏緊、質(zhì)量高、內(nèi)容豐富，采取邊聽匯報、邊點評的方式進行。工作匯報采取PPT形式，通過真實數(shù)據(jù)、圖文并茂的表現(xiàn)方式，更形象、更直觀地看清存在的問題和差距，從而產(chǎn)生思考。聽取匯報后，馬繼磐總經(jīng)理結(jié)合“用戶至上、效益導(dǎo)向、以人為本、改革創(chuàng)新、對標(biāo)一流”的核心價值觀，就如何貫徹落實績效管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全健康及設(shè)備管理等方面工作提出了具體要求。
針對績效管理工作，他指出，要按照集團公司要求，通過對標(biāo)一流，不斷學(xué)習(xí)新思想，掌握新知識，取得新突破。此次對標(biāo)學(xué)習(xí)山西煤機績效管理工作思路，要科學(xué)研判，客觀認(rèn)識到存在的差距，找到適合自己的方法，取其精華為我所用。企業(yè)經(jīng)營好，肯定是有辦法的；企業(yè)經(jīng)營不好，肯定是有原因的。
針對質(zhì)量管理工作，他指出，要深入開展質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量意識，按照質(zhì)量管理“十不準(zhǔn)”原則，規(guī)范質(zhì)量管理，樹立企業(yè)形象。“生產(chǎn)不抓質(zhì)量是走死路，生產(chǎn)不抓成本是走彎路”，產(chǎn)量代表今天，質(zhì)量代表明天；產(chǎn)量是管理職能發(fā)揮的結(jié)果，質(zhì)量是管理氛圍流通的結(jié)果，產(chǎn)量是用手做出來的，質(zhì)量是用心做出來的；質(zhì)量管理要學(xué)會用數(shù)據(jù)說話，質(zhì)量檢驗要實行“三不放過”原則，即不查清不合格的原因不放過、不查清責(zé)任人不放過、不落實改進的措施不放過。
針對“5S”管理工作，他指出，“5S”管理要從細(xì)節(jié)入手，把基礎(chǔ)打牢，具體到精益班組建設(shè)，全、新、高、 細(xì)、省就是5S管理的“五字真言”，它們之間有著你中有我、我中有你，相互依存、相互促進、相輔相成的關(guān)系。全，就是全員參與，實行全過程控制，包括安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理等覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。新，就是開拓創(chuàng)新，秉承“工作不忘創(chuàng)新、創(chuàng)新就是責(zé)任、責(zé)任面前無困難”的信念和勇氣。高，就是各項管理工作必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進行，不允許存在“差不多”思想的存在。細(xì)，就是細(xì)致入微，日常經(jīng)營管理工作任務(wù)再大也要從簡單的小事做起，從細(xì)節(jié)入手。省就是杜絕浪費，不能只有形式，關(guān)鍵要有效果，更重要的是有杜絕措施。
最后，馬繼磐強調(diào)，公司績效管理體系建設(shè)通過對標(biāo)山西煤機，采取“僵化式學(xué)習(xí)、優(yōu)化式創(chuàng)新、固化式提升”的方式，逐步建立完善的績效管理體系，激發(fā)企業(yè)動力，激活職工活力。他強調(diào)，要用心做質(zhì)量，多措并舉抓安全，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求加強“5S”管理，形成領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)、班組驅(qū)動、全員參與、持續(xù)改善的工作氛圍，為實現(xiàn)太重煤機“求生脫困”而奮力拼搏。
