春回大地，萬(wàn)物競(jìng)發(fā),公司深化改革工作按下了“快進(jìn)鍵”。3月5日，公司組織召開(kāi)了營(yíng)銷專題會(huì)和劉胡蘭小組建設(shè)方案策劃會(huì)。
會(huì)議采取“現(xiàn)場(chǎng)+視頻方式”進(jìn)行，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人及營(yíng)銷骨干人員參加了會(huì)議。會(huì)議首先聽(tīng)取了營(yíng)銷中心、智能裝備公司、冶金分公司、重減分公司負(fù)責(zé)人的《營(yíng)銷工作情況匯報(bào)》。
公司領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部專家對(duì)當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)進(jìn)行了分析，重點(diǎn)圍繞市場(chǎng)開(kāi)拓，結(jié)合各單位匯報(bào)內(nèi)容及實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)前公司營(yíng)銷工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，并提出針對(duì)性的改革發(fā)展建議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)深化營(yíng)銷改革工作，進(jìn)一步完善營(yíng)銷激勵(lì)考核政策；要整合全公司營(yíng)銷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部營(yíng)銷資源共享；要加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在營(yíng)銷系統(tǒng)推行“量化考核積分制”，根據(jù)“回款、訂貨、利潤(rùn)”等主要指標(biāo)，考核完成率累計(jì)積分，按每周、月度、季度綜合排名，激勵(lì)優(yōu)秀、淘汰末次。
劉胡蘭小組建設(shè)方案策劃會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、黨群工作部·工會(huì)、液潤(rùn)分公司負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
劉胡蘭小組半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，發(fā)揚(yáng)不畏艱難，英勇頑強(qiáng)的革命精神；高舉建設(shè)祖國(guó)的旗幟，在社會(huì)主義建設(shè)的各個(gè)歷史時(shí)期，披荊斬棘，乘風(fēng)破浪，年年月月超額完成生產(chǎn)工作任務(wù)。小組130多次被評(píng)為廠、市、省、部級(jí)模范班組，紅旗集體；先后獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，“全國(guó)三八紅旗集體”，“全國(guó)五一巾幗獎(jiǎng)”，“全國(guó)巾幗文明示范崗”等榮譽(yù)稱號(hào)和獎(jiǎng)勵(lì)。
本次會(huì)議立足當(dāng)前改革新時(shí)期下，如何打造提升太重煤機(jī)劉胡蘭小組“紅色品牌”進(jìn)行了分析研究。會(huì)議圍繞“三個(gè)如何”展開(kāi)討論，即：如何與時(shí)俱進(jìn)、緊跟步伐；如何黨建共建、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)；如何繼承精髓、發(fā)揚(yáng)光大。
會(huì)議確定了“黨旗紅、班組強(qiáng)、煤機(jī)興”的建設(shè)主題，決定推行“123456”工作法，即：一個(gè)中心、兩條主線、三個(gè)打造、四個(gè)目標(biāo)、五項(xiàng)建設(shè)、六個(gè)帶頭。要做到支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，黨建工作品牌化，黨建活動(dòng)特色化，激勵(lì)考評(píng)市場(chǎng)化，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，劉胡蘭小組是我國(guó)機(jī)械工業(yè)戰(zhàn)線一朵絢麗的巾幗奇葩，是煤機(jī)人不懈努力打造的紅色品牌。太重煤機(jī)的每一個(gè)人、每一任領(lǐng)導(dǎo)都有責(zé)任將其“艱苦奮斗、改革創(chuàng)新”的精神發(fā)揚(yáng)光大，讓劉胡蘭小組繼續(xù)奮進(jìn)，為企業(yè)的改革、創(chuàng)新發(fā)展建功立業(yè)。
