3月15日，太重煤機總經理馬繼磐帶領公司專家團隊，對太重煤機煤礦裝備成套有限公司營銷改革工作進行專題調研。煤機成套公司董事長宋景哲，以及營銷、運營等相關負責人和所有營銷人員參加調研會。
調研會上，馬繼磐認真聽取了煤機成套公司近期工作匯報，全面深入地了解了煤機成套公司產品、營銷辦法、售后服務、國際市場、技術服務、公司改革等方面的工作開展情況和目前存在的難點問題，并與參會人員進行了充分交流和討論。
通過調研，馬繼磐對煤機成套公司營銷改革工作提出要求。他指出，按照集團公司求生脫困新生“五年三步走”改革發展思路，太重煤機實行“新老劃斷，分灶吃飯”的整體改革方案，煤機成套公司要順應企業改革發展需求，完善體制機制，解放思想，轉變觀念，有效利用其他子分公司的有利政策，加快調動營銷隊伍積極性，擰成一股繩，匯成一股勁，以“時不我待，只爭朝夕”的緊迫感和使命感，投入到增訂貨和促回款的重要工作中，奮發有為推進各項任務落地見效。
此次調研，是促進煤機成套公司加快改革、促進各項措施落地的一項有力舉措。煤機成套公司職工紛紛表示，將不負眾望，認真落實會議精神，百舸爭流，千帆競發，盡快實現各項工作再上新臺階。
