2022年以來，太重煤機(jī)成套公司緊緊圍繞公司5S管理工作要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)太重煤機(jī)5S管理動員會精神和馬總講話要求，以實(shí)現(xiàn)5S管理工作“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平”為方針，不斷求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)，持續(xù)實(shí)現(xiàn)公司管理過程的整體優(yōu)化，在5S管理工作中取得了初步成果。
領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織研究方案
公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視5S管理工作，第一時間召開了專題工作會議，組織全體職工認(rèn)真研究學(xué)習(xí)了太重集團(tuán)5S管理規(guī)定、公司5S管理現(xiàn)場動員會精神和馬總關(guān)于5S工作的要求。
煤機(jī)成套公司成立了以公司董事長宋景哲同志為組長的5S管理工作組，先后開展了5S管理規(guī)定學(xué)習(xí)、職工5S意見征求、煤機(jī)成套公司5S管理方案制定、對標(biāo)單位參觀學(xué)習(xí)等多項(xiàng)活動，為公司5S管理工作開展提供了組織保障，并培育了濃厚的工作氛圍。
在征集職工意見過程中，公司職工在檔案管理、庫房管理、桌面管理和員工著裝及行為管理等方面提出了16條意見和建議，充分調(diào)動起了職工的參與度和積極性。
黨員模范帶頭，發(fā)揮先鋒作用
根據(jù)煤機(jī)成套公司
5S管理工作方案，公司黨支部號召7名黨員同志充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，首先開展任務(wù)最為艱巨的庫房清理工作。
在黨員同志的帶動下，公司各部門員工特別是女職工踴躍參與，展現(xiàn)出了巾幗不讓須眉的氣勢，經(jīng)歷了3個小時的清理整頓，對公司庫房進(jìn)行了重新規(guī)劃和優(yōu)化，庫房5S管理工作取得了重要成果。
這極大的激發(fā)了全體職工開展5S管理工作的干勁和信心。
職工積極參與，合理分工協(xié)作
依據(jù)煤機(jī)成套公司5S管理工作方案，公司對各部門和全體職工重新進(jìn)行了5S管理責(zé)任劃分并開展了專項(xiàng)考核，制定了公共區(qū)域排班制度和5S管理績效考核等相關(guān)規(guī)定，將5S管理工作覆蓋進(jìn)了全部部門、班組和崗位，使5S管理工作深入人心，并形成日常化機(jī)制。
在公司5S管理工作的激勵和公司領(lǐng)導(dǎo)及黨員同志的帶動作用下，公司全體職工迸發(fā)出極大的工作熱情，互相鼓氣加油，呈現(xiàn)出了互相比拼的5S工作氛圍。部分職工主動承擔(dān)起公司所有門窗玻璃的全方位的清潔工作，成為煤機(jī)成套公司5S工作的先進(jìn)個人。
全員團(tuán)結(jié)協(xié)力，對標(biāo)先進(jìn)單位
在公司開展
5S管理工作的過程中，公司確定了財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和技術(shù)中心作為對標(biāo)先進(jìn)單位，開展了多次參觀學(xué)習(xí)和調(diào)研，反復(fù)研討公司5S工作的不足和缺點(diǎn)，加以改進(jìn)。
總結(jié)來說，公司取得5S管理工作的初步良好成績，主要原因是領(lǐng)導(dǎo)能重視、組織有保障、黨員能帶頭、職工有干勁。在接下來的工作中，煤機(jī)成套公司將繼續(xù)以“咬定青山不放松”的精神狀態(tài)持續(xù)開展5S管理工作，深入貫徹落實(shí)“五要五抓五建設(shè)”，不斷提升精細(xì)化管理能力并以此為契機(jī)提升職工素質(zhì)促進(jìn)公司主營業(yè)務(wù)工作開展，為公司改革脫困注入強(qiáng)大的精神動力。
