2022年以來，太重煤機成套公司緊緊圍繞公司5S管理工作要求，認真貫徹落實太重煤機5S管理動員會精神和馬總講話要求，以實現5S管理工作“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，不斷求真務實，開拓進取，與時俱進，持續實現公司管理過程的整體優化，在5S管理工作中取得了初步成果。
領導高度重視，組織研究方案
公司領導班子高度重視5S管理工作，第一時間召開了專題工作會議，組織全體職工認真研究學習了太重集團5S管理規定、公司5S管理現場動員會精神和馬總關于5S工作的要求。
煤機成套公司成立了以公司董事長宋景哲同志為組長的5S管理工作組，先后開展了5S管理規定學習、職工5S意見征求、煤機成套公司5S管理方案制定、對標單位參觀學習等多項活動，為公司5S管理工作開展提供了組織保障，并培育了濃厚的工作氛圍。
在征集職工意見過程中，公司職工在檔案管理、庫房管理、桌面管理和員工著裝及行為管理等方面提出了16條意見和建議，充分調動起了職工的參與度和積極性。
黨員模范帶頭，發揮先鋒作用
根據煤機成套公司
5S管理工作方案，公司黨支部號召7名黨員同志充分發揮黨員先鋒模范作用，首先開展任務最為艱巨的庫房清理工作。
在黨員同志的帶動下，公司各部門員工特別是女職工踴躍參與，展現出了巾幗不讓須眉的氣勢，經歷了3個小時的清理整頓，對公司庫房進行了重新規劃和優化，庫房5S管理工作取得了重要成果。
這極大的激發了全體職工開展5S管理工作的干勁和信心。
職工積極參與，合理分工協作
依據煤機成套公司5S管理工作方案，公司對各部門和全體職工重新進行了5S管理責任劃分并開展了專項考核，制定了公共區域排班制度和5S管理績效考核等相關規定，將5S管理工作覆蓋進了全部部門、班組和崗位，使5S管理工作深入人心，并形成日?；瘷C制。
在公司5S管理工作的激勵和公司領導及黨員同志的帶動作用下，公司全體職工迸發出極大的工作熱情，互相鼓氣加油，呈現出了互相比拼的5S工作氛圍。部分職工主動承擔起公司所有門窗玻璃的全方位的清潔工作，成為煤機成套公司5S工作的先進個人。
全員團結協力，對標先進單位
在公司開展
5S管理工作的過程中，公司確定了財務資產部和技術中心作為對標先進單位，開展了多次參觀學習和調研，反復研討公司5S工作的不足和缺點，加以改進。
總結來說，公司取得5S管理工作的初步良好成績，主要原因是領導能重視、組織有保障、黨員能帶頭、職工有干勁。在接下來的工作中，煤機成套公司將繼續以“咬定青山不放松”的精神狀態持續開展5S管理工作，深入貫徹落實“五要五抓五建設”，不斷提升精細化管理能力并以此為契機提升職工素質促進公司主營業務工作開展，為公司改革脫困注入強大的精神動力。
