為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“質(zhì)量月”相關(guān)工作部署，提升全員質(zhì)量管理意識(shí)和公司質(zhì)量管理水平，9月8日上午，太重煤機(jī)召開質(zhì)量例會(huì)暨“質(zhì)量月”啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)八月份質(zhì)量工作進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行安排部署。公司班子成員、全體中層干部、各單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。總經(jīng)理馬繼磐作動(dòng)員講話。
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司“質(zhì)量月”啟動(dòng)大會(huì)精神，部署了公司“質(zhì)量月”活動(dòng)具體工作，要求各單位提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)，高度重視“質(zhì)量月”活動(dòng)及其意義，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，快速處理影響公司運(yùn)行的質(zhì)量問題，做到“三全一多樣”，即全員、全過程、全組織、多方法，質(zhì)量管理要做到“PDCA”循環(huán)，抓執(zhí)行促落實(shí)，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)決策部署的落地見效。
馬繼磐在講話中指出，肯定成績(jī)的同時(shí)，要深刻地認(rèn)識(shí)到存在的差距，要結(jié)合此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，解決質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、氛圍營造不夠、質(zhì)量監(jiān)督體系不健全等問題。他指出，九月是全國“質(zhì)量月”，“質(zhì)量月”活動(dòng)是貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于深入實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國的決策部署，和集團(tuán)公司“質(zhì)量月”的相關(guān)工作部署而開展的，更重要的是結(jié)合太重煤機(jī)自身需求而開展的。要通過“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，解決公司質(zhì)量管理的“痛點(diǎn)”問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期，以及解決各項(xiàng)管理體系中存在的缺陷和不足。他強(qiáng)調(diào)，開展質(zhì)量月活動(dòng)要與當(dāng)前公司開展的“四個(gè)一”主題實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合起來，堵住“痛點(diǎn)”，解決“漏點(diǎn)”，分析質(zhì)量問題發(fā)生的深層次原因，制定有效的解決措施，真正達(dá)到消除質(zhì)量隱患，提升企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的目的。
對(duì)于如何開展質(zhì)量月活動(dòng)，他提出以下要求：一要對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司質(zhì)量月活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營造濃厚氛圍；加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升能力素質(zhì)；加強(qiáng)檢查考核，形成體系化管理，確保取得實(shí)效。二要聚焦產(chǎn)品檢驗(yàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。今年三月，公司開展了“控制每道工序，干好每件產(chǎn)品”質(zhì)量月活動(dòng)，這次的質(zhì)量月活動(dòng)要以三月份質(zhì)量月活動(dòng)為基礎(chǔ)，作進(jìn)一步的延伸，把活動(dòng)聚焦到質(zhì)量的監(jiān)督檢查上來，抓好落實(shí)。三要建立監(jiān)督檢查體系。領(lǐng)導(dǎo)崗位的責(zé)任督查、部門自查、檢驗(yàn)員團(tuán)隊(duì)檢查等，形成監(jiān)督檢查體系。要做到 “三檢”，即自檢、互檢、專檢，不生產(chǎn)不合格品，不下轉(zhuǎn)不合格品，不接受不合格品，形成日檢查、日通報(bào)、日點(diǎn)評(píng)、日考核，并形成內(nèi)容匯總。四要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，全員參與。部門領(lǐng)導(dǎo)是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，調(diào)動(dòng)班子成員，調(diào)動(dòng)一線員工，齊抓共管。五要正面鼓勵(lì)，激發(fā)活力，特別是對(duì)一線職工的獎(jiǎng)勵(lì)，提高全員參與質(zhì)量管理的積極性。
會(huì)議最后，全體人員收看了關(guān)于“海爾——質(zhì)量就是生命”的提高質(zhì)量意識(shí)視頻。
