太重煤機9月7日召開中層干部大會，會上太重集團黨委組織部部長王省林宣布了太重集團黨委對宋鵬杰的干部調(diào)整決定，被提名擔任太重煤機有限公司副總經(jīng)理的宋鵬杰做了表態(tài)發(fā)言。太重集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉出席會議并作重要講話。太重煤機有限公司黨委書記、董事長梁飛代表太重煤機黨委做了表態(tài)發(fā)言。
陶家晉在講話中指出，此次干部調(diào)整是工作的需要，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，體現(xiàn)了太重集團黨委對太重煤機的高度重視，希望煤機班子分工更加優(yōu)化、科學、明確，班子成員要進一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，目標一致，為推動公司高質(zhì)量高速度發(fā)展，擰成一股繩、匯成一股勁、合成一股力。
講話中，他從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、系統(tǒng)管理、團結(jié)協(xié)作、考核激勵、企業(yè)使命等諸多方面深入解讀了“五要五抓五建設(shè)”的重要內(nèi)涵以及對太重煤機改革發(fā)展的實際指導意義。
在談到產(chǎn)品研發(fā)時，他講“我們這個行業(yè)沒有新產(chǎn)品的開發(fā)是肯定不行的。我們應(yīng)該靜下心來仔細分析，是全面開花還是重點突破？大大小小的產(chǎn)品，哪些是我們重點產(chǎn)品，哪些是我們的優(yōu)勢？”
在談到市場營銷時，他指出“如何開拓市場，如何保持市場競爭優(yōu)勢，那就是我們要始終不斷研究自身產(chǎn)品在技術(shù)水平與客戶需求之間存在的差距。對處于完全競爭領(lǐng)域的煤機產(chǎn)品而言，就是要持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，不斷滿足客戶需求，只有這樣才能保持我們的競爭優(yōu)勢”
在談到團結(jié)協(xié)作時，他講“實現(xiàn)企業(yè)好的系統(tǒng)管理，需各部門間的團結(jié)協(xié)作。韓珍堂董事長經(jīng)常說，團結(jié)協(xié)作才能得勝利。那么如何達成好的團結(jié)協(xié)作，董事長給了我們方法，那就是無邊界管理，無邊界管理就是指在分工明確的基礎(chǔ)上，大家團結(jié)協(xié)同去發(fā)展。無邊界管理的核心就是目標一致，目標是什么？那就是企業(yè)發(fā)展和職工利益。”
在談到干部隊伍和職工隊伍的戰(zhàn)斗力時，他強調(diào)“相對公開、公平的科學的分類激勵機制對增強我們干部隊伍和職工隊伍戰(zhàn)斗力很重要，只有打好分類激勵機制組合拳，我們的戰(zhàn)斗力才能發(fā)揮出來。”“激勵要看業(yè)績，正激勵更是如此，能力再強，沒有業(yè)績，沒有貢獻，就不適合采用正激勵。當然有些業(yè)績要看長期業(yè)績，例如我們技術(shù)研發(fā)。希望大家重視激勵機制這件事。”
他還談到了企業(yè)使命和實現(xiàn)企業(yè)使命的方法論問題，他指出“我們企業(yè)的發(fā)展目的一是回報股東，二是回報職工，提高職工收入，提高職工生活質(zhì)量，提高職工幸福感。怎樣才能把這兩件事情做好呢？方法就是韓珍堂董事長提出的‘五要五抓五建設(shè)’。‘五要五抓五建設(shè)’理論內(nèi)涵非常豐富，仔細研究我們便會發(fā)現(xiàn)，這是指導我們各項工作開展的方法論”“為了實現(xiàn)我們企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，最簡單的辦法就是嚴格落實集團公司黨委、集團公司董事會給大家定的各項方針政策措施方案，嚴格落實公司的要求。”
講話中他還對太重煤機在營銷激勵機制創(chuàng)新中采取的賽馬激勵、業(yè)績張榜等激勵形式給予了鼓勵；對太礦在當前我市開展的“房屋不動產(chǎn)權(quán)登記確權(quán)頒證處遺清零行動”中，克服復雜困難所取得的成績給予了表揚；對太重煤機不久前成功舉辦的“高端可靠，數(shù)字賦能，煤礦綜采裝備發(fā)展學術(shù)交流會”的會議組織和取得效果給與了肯定。
講話中，他由表及里，由淺入深用較長篇幅專門對“五抓五要無建設(shè)”進行了細致解讀，解讀中他強調(diào)：
要將“五要”作為太重煤機堅定不移、長期堅持的發(fā)展方向。一是要筑牢黨的領(lǐng)導之魂，凝聚人心，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工完成公司的各項工作和任務(wù)，提高企業(yè)生產(chǎn)力；二是要加強科技創(chuàng)新之源，沒有科技創(chuàng)新的企業(yè)將成為無源之水；三是要堅定改革開放之路，進一步解放思想，對標學習先進企業(yè)的成功經(jīng)驗，不斷加強理論學習，從而提高治企思想理論水平；四是要夯實經(jīng)營管理之基，要明確管理工作的基本常識，加強制度建設(shè)，完善內(nèi)控體系，加強對標管理；五是要恪守以人為本之心，積極改善職工的生活、后勤和工作條件，解決職工后顧之憂。
要將“五抓”作為解決太重煤機當前面臨諸多困難和問題的重要抓手。一是抓好新產(chǎn)品開發(fā)，科技創(chuàng)新是企業(yè)的根源所在，要加大對新產(chǎn)品的研發(fā)投入力度；二是抓好產(chǎn)品質(zhì)量提升，采煤機產(chǎn)品質(zhì)量提升是企業(yè)和市場的雙重需求。煤機當前產(chǎn)品要想在市場上具有一定的競爭力，就必須要在產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品服務(wù)上有所改變。其中，給用戶創(chuàng)造價值，給用戶提供售后保證，為用戶提供貼心服務(wù)，這三個要素缺一不可；三是抓好產(chǎn)品成本降低，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品在市場中競爭中所處的被動地位，提高產(chǎn)品競爭力。貫徹“一切成本皆可降”理念，每一個崗位都應(yīng)該列出本崗位降本清單，真正做到從細微處抓成本、降成本；四抓和五抓分別講的是抓產(chǎn)品交貨期和產(chǎn)品制造周期，抓好產(chǎn)品交貨期與抓好產(chǎn)品制造周期相輔相成，保證不了產(chǎn)品制造周期，就無法保證產(chǎn)品按期交貨。因此，科學制定制造周期，是保證交貨期的基本要求。
將“五建設(shè)”作為貫徹落實“五要”“五抓”的源頭保障。第一個建設(shè)是要加強思想建設(shè)，就是要更加緊密地團結(jié)在太重集團黨委的正確領(lǐng)導下，進一步解放思想，不斷學習接納、消化、吸收新的事物；第二個建設(shè)是要加強文化建設(shè)，大力踐行企業(yè)文化，把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為全體干部職工共同的思想準則、價值取向和行為規(guī)范，用優(yōu)秀企業(yè)文化引領(lǐng)太重煤機的發(fā)展；第三個建設(shè)是要加強能力建設(shè)，集團公司正在開展的“雙基工程”就是要解決能力建設(shè)問題，讓每個人都努力成為本領(lǐng)域的行家里手；第四個建設(shè)是要加強團隊建設(shè)，帶好團隊、建好梯隊，以高質(zhì)量的團隊建設(shè)支撐煤機轉(zhuǎn)型發(fā)展；第五個建設(shè)是要加強體系建設(shè)，推動組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化。
梁飛在代表太重煤機黨委表態(tài)發(fā)言中表示，要強化班子團結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導干部主動擔當作為，持續(xù)構(gòu)建形成企業(yè)與職工的“利益共同體”“事業(yè)共同體”“命運共同體”，形成太重煤機攻堅克難的強大合力；要以市場為導向，狠抓營銷龍頭，緊盯市場需求，全面落實“用戶至上”的營銷理念，公司領(lǐng)導帶頭跑市場、抓訂貨，確保生產(chǎn)經(jīng)營較快增長；全體黨員干部要以講政治的高度抓好風險隱患治理，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
