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打好收官戰(zhàn)，蓄力謀新篇！全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)（二）

發(fā)布時(shí)間：2024-11-14 瀏覽量：

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為深入貫徹學(xué)習(xí)太重煤機(jī)全面完成年度目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員部署會(huì)暨10月份全面預(yù)算分析會(huì)精神，11月9日，重減分公司召開動(dòng)員部署會(huì)，對完成年度任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行收心聚力、提神鼓勁。

重減分公司緊密圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，想辦法、拿措施，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。一是舞活營銷“龍頭”，全力以赴做好市場開拓。開展全員營銷，暢通信息渠道，緊盯重點(diǎn)市場、重點(diǎn)區(qū)域，用“四千”精神踐行“用戶至上”，用真誠打動(dòng)用戶、服務(wù)用戶。二是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，做好全員營銷保障工作。科學(xué)組織生產(chǎn)，盤活庫存，降本增效，讓有限資源發(fā)揮最大效用；加大非關(guān)鍵類工序的外協(xié)力度，提高生產(chǎn)效率；倒排進(jìn)度查漏補(bǔ)缺，確保按期出產(chǎn)；緊繃安全生產(chǎn)這根弦，堅(jiān)持安全生產(chǎn)兩手抓，確保全年生產(chǎn)安全零事故。三是強(qiáng)化協(xié)同意識，做好生產(chǎn)服務(wù)保障工作。做好各類物料的招投標(biāo)和采購工作，強(qiáng)化調(diào)度職能，做好各工部、工序間的高效銜接，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，第一時(shí)間解決生產(chǎn)中遇到的問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

眾人拾柴火焰高。重減分公司全體干部職工將團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，把接下來的每一天都當(dāng)作“決戰(zhàn)日”，努力完成2024年全年奮斗目標(biāo)。

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在決戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵階段，太重煤機(jī)召開全面完成年度目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員部署會(huì)，為學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，11月8日，熱處理分公司召開動(dòng)員會(huì)，號召全體干部職工統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、再鼓干勁，朝著公司既定的目標(biāo)任務(wù)，做最后的沖刺。

熱處理分公司統(tǒng)一思想、凝聚力量，拿方案、定措施、抓落實(shí)，對下一步工作做出具體安排。堅(jiān)持“用戶至上”的思想，將用戶的需求作為努力的方向和奮斗的目標(biāo)；緊盯高附加值工序用戶，時(shí)刻關(guān)注用戶需求，抓時(shí)間、搶節(jié)點(diǎn)，緊迫的訂單優(yōu)先安排生產(chǎn)，確保交貨期；作為制造工序的基本單元，熱處理分公司將服務(wù)好園區(qū)兄弟單位，為下道工序做好保障；解放思想，實(shí)事求是，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，全員行動(dòng)，想方設(shè)法抓訂貨、齊心協(xié)力拓規(guī)模，補(bǔ)齊訂貨缺口。

不為困難找理由、只為成功想辦法。在年底沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，熱處理分公司將大膽闖、大膽試、大膽干，咬定目標(biāo)、乘勢而上、一鼓作氣，奮力奪取全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。