為貫徹落實(shí)太重煤機(jī)全年目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員部署會(huì)精神，智裝公司組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)會(huì)議，就完成全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再安排、再部署。
智裝公司圍繞動(dòng)員會(huì)精神，明確目標(biāo)，統(tǒng)一步調(diào)，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造、技術(shù)質(zhì)量等方面制定了重點(diǎn)工作計(jì)劃。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，持續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，搭建合作平臺(tái)，形成長(zhǎng)效合作機(jī)制；生產(chǎn)制造方面，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)和生產(chǎn)的銜接，縮短技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品交貨履約率，加強(qiáng)線(xiàn)上采購(gòu)進(jìn)度，理順采購(gòu)流程，有序開(kāi)展生產(chǎn)；技術(shù)質(zhì)量方面，建立定期溝通機(jī)制，加強(qiáng)各部門(mén)緊密協(xié)作，快速發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
一分部署，九分落實(shí)。智裝公司要求，各部門(mén)要緊跟計(jì)劃安排節(jié)奏，合理制定生產(chǎn)規(guī)劃，確保每一項(xiàng)任務(wù)都能從書(shū)面走到地面，按照既定的時(shí)間表和路線(xiàn)圖穩(wěn)步推進(jìn)，確保高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。春節(jié)期間，智裝公司營(yíng)銷(xiāo)人員率先發(fā)力、干字當(dāng)頭，以中標(biāo)兩個(gè)大型訂單的成績(jī)，為實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅奠定了良好的基礎(chǔ)。
新的征程已然開(kāi)啟，智裝公司全體干部職工將以時(shí)不我待的緊迫感和使命感，以刀刃向內(nèi)的自我革命精神，直面挑戰(zhàn)、真抓實(shí)干，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量完成公司各項(xiàng)任務(wù)努力奮斗。
