2月25日上午，太重煤機有限公司召開“改革創新、奮發有為”大討論動員部署會暨中心組學習會，觀看習近平總書記在改革開放40周年大會上的講話視頻和省委“改革創新、奮發有為”大討論動員部署會視頻，深入領會習近平總書記視察山西、太重的重要講話精神和省委十一屆六次、七次全會精神，傳達學習太重集團“改革創新、奮發有為”大討論實施方案，對公司大討論進行動員部署。太重煤機有限公司總經理李富奎作動員講話，黨委書記費續東主持會議并就如何貫徹落實大討論提出具體要求。公司領導班子成員、中層以上干部參加會議。
李富奎在會上指出，按照省委全面開展“改革創新、奮發有為”大討論的要求，集團公司黨委作了動員部署，太重煤機有限公司按照集團公司要求，對“改革創新、奮發有為”大討論進行再動員、再部署，希望廣大黨員干部充分認識開展大討論的重大意義，提高政治站位，積極踴躍參加這次大討論，逐一破解當前發展難題，打贏提質增效轉折翻身仗，推進太重煤機有限公司向高質量發展目標邁進。
李富奎結合太重煤機有限公司實際就開展好大討論提出三點要求。一是按照省委、集團黨委要求，從政治高度看待這次大討論。山西省圍繞“改革創新、奮發有為”開展大討論，是對廣大黨員干部的政治考驗，我們各級黨政“一把手”要深入貫徹落實，在思想上高度重視、行動上高度負責。二是不走過場，不搞形式主義。圍繞大討論，各分子公司要在體制、機制、思想作風上對標一流，在查擺問題上下功夫，找出解決問題的思路，通過大討論集思廣益，拿出針對性措施，真正解決影響煤機高質量發展目標和生產經營發展存在的問題，按照省委要求實現一季度“開門紅”，實現高質量發展目標。三是總結階段性成效，推動成果轉化運用。要梳理大討論的思想和實踐成果，對大討論成果進行交流和宣傳；各單位“一把手”要擔起“第一責任人”責任，親自主持制定大討論方案，做好安排部署。班子成員要落實“一崗雙責”，把開展大討論與分管工作結合起來。要借“改革創新、奮發有為”大討論的東風，解決生產經營、生產組織、訂貨、回款等方面存在的問題，力爭實現首季“開門紅”，完成全年目標任務。
會上，費續東對如何貫徹落實大討論提出具體要求。他指出，按照省委、集團黨委開展“改革創新、奮發有為”大討論的要求，公司黨委積極響應，對大討論進行策劃組織、督導推動、宣傳引導，今天，我們進行大討論動員部署，李富奎總經理對開展大討論作了重要的動員講話，各單位要把大討論作為政治任務擺上重要議事日程，積極投身并組織全體職工踴躍參加大討論。
對如何貫徹落實大討論，費續東強調，一要認清形勢，把握好大討論的總體部署和要求。在全面開啟改革開放新的征程中，開展“改革創新、奮發有為”大討論，是貫徹落實習近平總書記關于改革開放再出發重要精神的重大舉措。山西在“兩轉”基礎上走上了全面拓展新局面的新征途，新征途就意味著瞄準更好的目標，攀登更高的山峰，展現更大的作為。當此進則全面振興、退則必然落后的關鍵時刻，山西唯有致力改革創新、奮發有為，才能實現全省工作更大的新突破。對太重煤機而言，同樣也面臨著著改革和發展的“十字路口”，站在新的轉折點上，我們任重而道遠，這就需要抓住省委開展“改革創新、奮發有為”大討論這一契機，深刻認識開展大討論的重要意義，來一次理念的大提升、本領的大提升、作風的大提升，高質量推進各項工作，確保把中央及省委的重大決策落實好。二要深入學習，把堅持問題導向貫徹大討論始終。大討論的著力點要放在解決問題上，做到發現問題要準、解決問題要實，要聚焦省委提出的“六個破除”“六個著力”“六個堅持”，落實好“四個階段”、“十個關鍵環節”等重點要求，精心組織領導，創新開展有太重煤機特色的工作，組織開展各項規定動作，尤其要制定好“自選動作”；要對標先進典型，在查擺問題上下功夫，找差距找不足，結合實際開展好大討論各項工作，確保大討論取得實效。三要加強分類指導和督導檢查，確保各個層次、各個環節工作高質量推進，堅決防止形式主義和官僚主義，堅決防止一般化部署，堅決防止走過場。四要通過形式多樣的活動作為載體，結合太重煤機實際，拿出改革措施和創新思路。通過學習相關書籍、開展講座等形式，增強開放思維，要更大步伐的“走出去”，主動對接資本市場，把更高質量的合作方“引進來”，在擴大開放中贏得更多的發展機遇。五要充分利用報紙、電視、微信公眾號等媒介廣泛宣傳，營造濃厚的輿論氛圍。要抓好典型宣傳，發揮典型的引領示范作用，在公司營造解放思想、對標一流，改革創新、奮發有為的良好氛圍，讓大討論深入基層、走進車間，走進職工心坎。他強調，這次“改革創新、奮發有為”大討論，各基層黨組織要緊密結合實際，認真組織動員輔導，把黨員干部職工的思想和行動統一到公司黨委決策部署上來，高度重視“改革創新、奮發有為”大討論，將改革創新進行到底，全力打贏轉折翻身仗，推動太重煤機有限公司向高質量發展目標更進一步，以優異成績迎接新中國成立70周年！ （葛艷芳）
