5月20日下午，在液壓潤滑設備分公司生產現場召開了5S管理階段性總結會暨精益化班組建設啟動會，公司領導班子、中層干部，各子（分）公司5S管理具體負責人以及5S檢查組成員參加了本次會議。會議由公司紀委書記段清泉主持。在液潤公司黨支部書記劉波和“劉胡蘭小組”組長趙君的帶領下，與會人員學習觀摩了液壓潤滑設備分公司生產現場。觀摩期間...
5月9日下午，太重煤機黨委召開《信訪工作條例》專題學習會。會上，黨群工作部原文領學了《信訪工作條例》，黨委副書記費續東主持會議并作重要講話。公司各基層黨組織書記參加會議。 參會人員重點圍繞《信訪工作條例》的總則、信訪工作體制、信訪事項的提出和受理、信訪事項的辦理、監督和追責以及附則進行學習。通過學習，大家了解到《條例》...
? 5月7日下午，太重煤機召開安委會辦公室會議暨《安全生產大檢查大整治大提升專項行動》部署會，會議主要部署了安全生產大檢查大整治大提升專項行動。公司班子成員、中層干部、各子分公司分管安全負責人以及相關方單位主要負責人參加會議。會議宣讀了《安全生產大檢查大整治大提升專項行動方案》。方案從嚴格落實監管責任；嚴格落實企業主要...
2022年伊始，太重煤機為深入貫徹集團公司“五要、五抓、五建設”總體工作要求，從基礎管理著手，重抓“5S”管理。智能裝備有限公司聞令即動，按照公司提出的“現場就是市場”理念，率先提出改善辦公環境、提升生產現場管理水平的“5S”總思路。一是建立健全工作體系，成立由總經理宋鵬杰為首的“5S”管理現場改善提升工作組，明確任務、職責...
2022年以來，太重煤機成套公司緊緊圍繞公司5S管理工作要求，認真貫徹落實太重煤機5S管理動員會精神和馬總講話要求，以實現5S管理工作“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，不斷求真務實，開拓進取，與時俱進，持續實現公司管理過程的整體優化，在5S管理工作中取得了初步成果。領導高度重視，組織研究方案公司領導班子高度重視5S管理工作...
為持續有效推進5S現場管理，4月26日，太重煤機召開5S管理現場改善提升會，會議采取現場觀摩和集中開會的形式，對近期5S管理工作進行總結，對5S管理優秀單位進行獎勵。公司班子成員、中層干部、各子分公司5S管理負責人以及5S檢查組成員參加提升會。太重煤機5S管理開展以來，首先從試點入手，在重型減速機公司組織召開現場動員會，號召全員參與...
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